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盡管人們對各種App已經(jīng)耳熟能詳，但對于App的具體概念，并非所有人都有清晰的認(rèn)識。面對激烈的競爭，企業(yè)要想在未來占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場，必須先于他人看到商界的發(fā)展趨勢。而把握未來的重要方式之一，便是對APP營銷的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。

從用戶角度和內(nèi)容角度兩方面而言，相關(guān)的趨勢如圖所示：

那么作為商家或企業(yè)，勢必要開發(fā)出一款APP，我們在開發(fā)APP之前，該準(zhǔn)備哪些工作?雷歷電子科技——作為專業(yè)的APP開發(fā)商，通過服務(wù)眾多企業(yè)用戶，為您總結(jié)如下：

描繪遠(yuǎn)景，設(shè)定目標(biāo)：產(chǎn)品的遠(yuǎn)景是什么?計劃需要做什么實現(xiàn)這個遠(yuǎn)景?明確各個階段的產(chǎn)品目標(biāo)，為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)?

市場調(diào)研，競品分析：通過針對性的市場調(diào)研和充分的競品分析，測算產(chǎn)品市場前景和風(fēng)險成本。

收集需求，排優(yōu)先級：收集各業(yè)務(wù)市場部門反饋的需求意見，做典型用戶的深度訪談，組織開發(fā)設(shè)計運營人員頭腦風(fēng)暴，明確產(chǎn)品核心功能和開發(fā)需求優(yōu)先級。

組建團隊，定負(fù)責(zé)人：依據(jù)產(chǎn)品定位和投入資源，組建合適的虛擬開發(fā)小組，指定項目負(fù)責(zé)人，團隊相互熟悉各個崗位人員。

定期碰頭，制定計劃：商定項目相關(guān)人員定期碰頭會，保持團隊所有人最新需求信息同步，初步制定產(chǎn)品各個階段完成時間節(jié)點。

上述即為APP的準(zhǔn)備階段，該階段主要基于需求大綱通過針對性的市場調(diào)研、用戶訪談及競品分析，盡可能的評估產(chǎn)品的核心功能，方向定位、目標(biāo)用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下，組建虛擬開發(fā)小組，協(xié)調(diào)資源，明確項目負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品計劃上線時間等事項。